מה, צריך, בסך הכל בנאדם, בשביל להיות?
להיות נוכח במלואו בקבוצה? קשוב, פתוח, פותח את הראש ואת הלב?
פותח את עצמו לדרך חדשה?
אילו מיומנויות הנחית קבוצה נדרש מהמנחה לפתח כדי שהמשתתפים בקבוצה יתמסרו לתהליך?

מעבר לרצון ומוטיבציה לשנות משהו בחיים שלו,
המשתתף בקבוצה זקוק לביטחון!
ביטחון במי שמוביל אותו בדרך.
במי שמוביל אותו אל הדרך.

ופה – מנחה מהוסס או מתלבט זה… פחות.
פחות מעורר אמון.
פחות מעורר השראה.
פחות מקנה ביטחון.
פחות מיומנויות הנחית קבוצה.

החוויה הזו של מנחה מיומן שבטוח בעצמו,
יודע בדיוק מה הוא עושה, ויותר חשוב מזה למה הוא עושה את זה,
באופן שהוא מסוגל להסביר בפשטות ובבהירות את מערכת השיקולים המקצועיים שלו.
לפעול לפיהם באופן מקצועי בלי לזגזג – הכל צפוי והרשות נתונה.
החוויה הזו היא זו שמאפשרת למשתתפים בסדנה להתמסר לתהליך בנינוחות,
להיות מעורבים, לנסות ולהתנסות בביטחה,
לבדוק, ללמוד, להצליח, לשפר ולהשתפר.
לצלוח את המהמורות בדרך ולהגיע להישגים משמעותיים.
להצליח להשיג את המטרות שהובילו אותו להירשם לסדנה.
להצליח לרכוש בטחון בעצמו בדרך החדשה באמצעות הקבוצה
ובעזרת המנחה שמכוון אותה בדרך אחראית ומקצועית.

איך להקנות לך ולמשתתפים חוויה של ודאות, בטחון ואמון?

מתוך כל מיומנויות הנחית קבוצה
החשובה והמועילה ביותר היא ליצור לעצמך קוד מסודר של הנחיה.
מעין קוד אתי מקצועי פנימי.

איך נדע אם באמת כדאי לנו להשקיע בזה?
אם יצאנו סחוטים מהסדנה, כנראה ה’עולם התחתון’ של הקבוצה “סחט” אותנו…
כנראה שחוסר ודאות ‘השתלט’ על הקבוצה.
קבוצה שלא סומכת עלינו היא מקור בלתי נגמר של דילמות.
וכידוע – התלבטויות ודילמות הן מסחטת אנרגיה בפני עצמה.
בנוסף,
כנראה שכל שאר מיומנויות הנחית קבוצה
יהיו פחות יעילות בניסיון “להשתלט על הקבוצה” בזמן אמת בלי להתבסס קוד הנחיה ברור שהתגבש מראש
והוצג לקבוצה מראש כמעין קו מנחה שניתן להחזיר אליו את הקבוצה בכל רגע נתון.

אז מה הנוסחא הייחודית לך לשלוט במצב מבלי לשלוט באנשים? 
להצליח להוביל את הסדנה שלך במקצועיות

ההדרכה שמפרטת צעד אחר צעד איך לבסס לעצמך קוד עקבי ושיטתי להנחיה נינוחה של קבוצות
שמאפשרת לך להקנות לך ולמשתתפים חוויה של ודאות, בטחון ואמון.

כדי שיהיה לך קל להחליט - הדקות הראשונות של הקורס פתוחות בפניך