איפה מה שלימדו אותנו
בקורס הנחיית קבוצות
ואיפה מה שפוגשים
בחיים האמיתיים

כשפותחים עסק ומזמינים אנשים להשתתף בקבוצה

עצמאי שמנחה קבוצות תהליכיות?

מה בסך הכל רציתי?

מה בסך הכל רציתי?

לעשות מה שאני אוהבת. מה שאני מאמינה בו. מה שאני טובה בו.
לעשות טוב לאנשים. לעזור, לתמוך, ללמד.
לראות את הברק בעיניים.
להיות שם עבור אנשים כשה’משהו’ המופלא הזה קורה.
שיתרשמו, שירשמו,  ויעברו תהליך משמעותי.
רק לעשות את מה שאני יודעת לעשות הכי טוב ולהתפרנס מזה בכבוד.
זהו. זה מה שאני רוצה, וזה מה שנועדתי לעשות בחיים האלה.

בדיוק בשביל זה פתחתי את העסק.

והנה מצאתי את עצמי מתפזרת, טובעת, מאבדת כיוון ולא מוצאת את הידיים והרגליים בכל הכאב ראש הזה של השיווק, מכירות, שיתופי פעולה, המון דברים, וסלט בראש.
בסוף אני רק בן אדם אחד שרק רצה לעשות טוב לאנשים.

לא רוצה לשכנע אף אחד, אין לי מרפקים, ולא רוצה לגדל עור של פיל.
לא רוצה להבטיח הבטחות בומבסטיות כדי שיבואו, לא לדחוף בכח.
רוצה יחסים טובים ומקצועיים בדיוק כמו שאני מנחה, ולא רוצה לזייף בשיווק.

את הסיפור הזה שמעתי אינסוף פעמים, ומן הסתם חוויתי אותו על בשרי ועדיין.

זה מעייף, מלחיץ, מייאש ואפילו שוחק כשחיים ככה לאורך זמן.

קשה לשמור ככה על פוקוס.

החוויה הזו, של פיצול קשב, כמו בקבוצה כשכל אחד מושך לכיוון אחר עושה כל כך הרבה בלגאן בראש ומתיישבת חזק על הלב, שכל מה שבא לעשות איתה זה להיכנס למיטה, לשים את השמיכה מעל הראש ו – ‘תעזבו אותי באמשלכם’.

אוףףףףףףףף, כמה שזה קל לבזבז פוטנציאל….

ככה זה, כשיש לחץ ועומס של דברים שחייבים לעשות “כמו שצריך” כדי שהעסק יפעל כמו שצריך, מת-פז-רים – קופצים מדבר לדבר, מזגזגים ו’מאבדים את זה’, מאבדים את הראש, מאבדים כיוון ומאבדים עניין. 

ויש מצב גם לאבד את הקבוצה ככה, אם היא בכלל תפתח. 

במצבים כאלה מקבלים החלטות עסקיות שלא בדיוק שלמים איתן, שגורמות לכל מיני בלגאנים בקבוצות. לאורך הזמן ולעומק התהליך פתאום, כמו משומקום קורים דברים שנוגעים לנו ישר בבטן הרכה שלנו, והנה… נכנסנו למערבולת רגשית ויש מצב ש’איבדנו את זה…’. איבדנו את המג’יק טאץ’, את היצירתיות ואת חדוות היצירה.

זאת לא המטרה ולא לשם כך התכנסנו לעסק עצמאי.

ביננו, הרי ה-כלי העיקרי שלנו הוא

סדר בראש

כהראש נקי, חשיבה צלולה וידיעה פנימית 

אנחנו חייבים סדר בראש כדי להחזיק את עצמנו בנוכחות מלאה – אסופה, על כל חלקיה, כי בשורה התחתונה זה הכל אני, הכל סביבי – אני הכל בעסק והעסק זה אני. 

בסוף העסק שלנו הוא יצירה בסגנון אישי, תמנון שפועל ומפעיל את כל ה’זרועות המבצעות’ – משיווק ומכירות, דרך תמחור וגביה, טיפול בלקוחות והנחית הקבוצות. כשזה מרגיש שכל זרוע נמצאת בקצה אחר של העולם, זה לא פשוט ו… פשוט לא עובד. 

כשכל הזרועות של התמנון פועלות יחד “באותו הראש”, אין לחץ. הכל מתארגן סביב עמוד שגרה יציב וגמיש – שלם ושלם עם עצמו. כל אחת מהזרועות יכולה לתפוס ‘ראש גדול’ ולפעול בהתאמה המתבקשת לתחום שלה.

זהו. לא מתפזרים. אין לחץ.

וההשראה שבורחת כשיש לחץ, חוזרת, ובגדול.

ככה זה קל לממש פוטנציאל…

איך עושים את זה…?

ברור שצריך מסגרת. בשביל זה נולד הרעיון של מסגרת.

גם ילדים בחופש הגדול הולכים לאיבוד כשאין להם מסגרת.

צריך מסגרת שלוקחת אותנו במבט-על מפרספקטיבה נוספת על השוטף שנישטף בשוטף, ואם אפשר מסגרת קבוצתית שנותנת כמה נקודות מבט – עוד יותר טוב.

מסגרת שתחזיק אותנו עם יד על הדופק, מקצועיים, חדים ומדוייקים

מסגרת שתשמור אותנו במתח יצירתי גם לפיתוח בעסק

מסגרת שתעזור לנו לאסוף את עצמנו ולהישאר יציבים על הציר של עצמנו

מסגרת שמבינה אותנו ואת המחוייבות המקצועית שלנו

מסגרת שתתן לנו תנופה קדימה – אישית, מקצועית ועסקית

אבל…, וזה אבל גדול – סופרוויז’ן או הדרכה מקצועית לא מבינים בשיווק וייעוץ עסקי לא מבין בתהליכים קבוצתיים וכל אחד מהם יכול למשוך לכיוון הפוך וזה מבלבל.

כששוב פנו אלי על סף יאוש שותפים עסקיים שעובדים עם קבוצות בהנחיה משותפת ורוצים להרים קבוצה בנושא עדין, אחרי ייעוץ עסקי שלא התרומם, פשוט כי לא הצליח להבין את הרגישויות:

“אנחנו מחפשים למצוא את דרכנו בעסק ובשיווק מהסוג הבריא והנכון והלא מנותק מהמקצועיות שלנו. כזה שמתאים לנו. כזה שלא מנסה לשנות אותנו או ידרוש מאיתנו להיות מי שאנחנו לא ושלא ידרוש מאיתנו להיפרד בהנחיה כי “זה לא כלכלי” למרות שזה בדיוק הכוח של הפורמט או ליצור תכני שיווק עם הבטחות שאי אפשר לקיים כי “אחרת לא יבואו”. חשוב לנו לשמור על הרוח שלנו.

מדברת אלינו הגישה שלך, המאוד תכלסית ופרקטית, גם מבחינת הידע המקצועי של הנחיית קבוצות וגם המוכוונות הספציפית לעסקים. זה מרגיש שילוב מעולה ומדוייק עבורנו ועושה רושם שאת מבינה מה חשוב לנו ולמה .”

פה הבנתי ש… חלאס.

ושהנה אני שוב הולכת להרים את הכפפה.

שעם כל הכבוד לכלים ולידע המקצועי שאני מפרסמת באינטרנט, אני נקראת פה לעשות מעשה.

החלטתי שאני לוקחת על עצמי לפתוח קבוצה שתספק מסגרת קבוצתית שמסתכלת על העסק, על המנחה, ועל הקבוצות בו כעל יחידה אחת אורגנית.

חיפשתי את הפורמט המתאים שבאמת יוכל לתת מענה.

הרי מי רוצה לפגוש בקבוצת הדרכה לקוחות שלו? קולגות? מתחרים?

מי רוצה לשתף את כל העולם ואשתו בתוכניות שלו בעסק ובמאחורי הקלעים של הקבוצות?

וביננו, ומי כמוני יודעת את זה – לא פשוט לנו להיות בקבוצה, זו אולי אחת הסיבות שבחרנו להנחות. עמדת ההנחיה התומכת, העוזרת והמעניקה, הרבה  יותר נוחה ויותר בטוחה.

יצאתי למסע מרתק לעיצוב פורמט של קבוצה ללא קבוצה, יעוץ ללא יעוץ והדרכה ללא הדרכה שניתן להשתתף בו כמה ואיך שמתאים, ואפילו להשתתף בלי להשתתף.

עשיתי לעצמי רשימת דרישות:
  • Rרציתי שנוכל ללמוד יחד את חכמתו של המעגל וללמוד ממנה
  • Rרציתי מינימום חשיפה, כדי שהחשיפה לא תהיה תנאי ויוכלו לצאת בנוחות מאזור הנוחות
  • Rרציתי למידה מהצלחות, כי אני יודעת איזו עשייה מופלאה מתרחשת בשטח
  • Rרציתי לתת במה לעוצמה של חברי הקבוצה כי מניסיוני - כל אחד מחזיק זהב טהור בידיים
  • Rרציתי פלטפורמה לחקור את החוויה של קבוצות במיגוון פורמטים של "חדרים" וירטואלים כי זה אחד התנאים לכך שהנחיית קבוצות בעסק תהיה גם משתלמת
  • Rרציתי שכל אחד יוכל לקחת מה שמתאים לו ולהשתתף איך שנוח לו
  • Rרציתי שיהיה מקום לכל מי שרוצה ושהההטרוגניות תהיה בעלת ערך ולא איזו מהמורה שצריך לעבור אותה איכשהו
  • Rרציתי שאפשר יהיה להיכנס ולצאת מתי שרוצים בלי לחץ של דד ליינים
  • Rרציתי שיהיה מספיק מקום לכולם, בלי הגבלה
  • Rורציתי שהמחיר לא יהיה עניין וניתן יהיה להציע השתתפות בעלות חודשית של פחות משעת הדרכה או טיפול
  • Rוגם רציתי להרוויח מזה כסף, וגם שזה לא יגמור לי את כל ימי העבודה.
  • Rבקיצור - רציתי את הטוב מכל העולמות.
סך הכל דרישות צנועות, לא ככה?

אני כבר הרבה שנים עובדת עם מנחים ועם המעבר שלהם לאינטרנט ויודעת שקבוצות היברידיות אפשר ליצור באינסוף קומבינציות ושהאמצעים הדיגיטלים מאפשרים לצאת מהשבלונה של החדר הפיזי שבה אנשים עושים עבודה במעגל שנפגש ביום, מקום ושעה קבועים.

ולמרות זאת ויחד עם זאת,

הטכנופבית הפנימית שבי הרימה את הראש והתחילה לצעוק את ה’הצילו’ שלה.

או אז… הטכנופובית הגאה שבי הזכירה לה שטכנולוגיה זו מהמורה שאפשר לעבור ושיש עוד אנשים בעולם.

ויצאתי לדרך.

כן, כן, אתגרתי את עצמי, לקח לי זמן,

התבלבלתי, התעצבנתי…

בעיקר הרגשתי עם זה לבד.

שלא מבינים אותי ולא מבינים מה אני רוצה.

כמעט התייאשתי… ובחייאת… עזבו אותי באמשלכם.

ואז נזכרתי שהרי יש מן חוק טבע כזה שמה שאנחנו מחפשים לתת לו מענה מאתגר אותנו בדרך.

חזרתי לחכמתו של המעגל, אספתי את עצמי, חזרתי לעצמי, התגבשתי, יצאתי לפיילוט…

שאלתי את חכמת המעגל שאלות ובקשתי ממנו תשובות.

צעד אחרי צעד זה נחשף מולי ומצאתי את המתכונת שעונה על כל הדרישות שהצבתי.

ה”מעט” שנותר היה לצאת לעוד מסע כדי למצוא את הטכנולוגיה שתאפשר את כל הטוב הזה.

וכל השאר – היסטוריה.

תרשו לי להציג את

חכמת המעגל

סופרוויז’ן קבוצתי בהתאמה אישית

100% תכלס

מטא-הדרכה בפורמט חדשני, שלא נאמר מהפכני וחתרני:

הנחיית קבוצות בעסקים יש לה את העניינים שלה.

כל שכן קבוצות תהליכיות שמתמשכות לאורך זמן, קבוצות שהתהליך הקבוצתי הוא כלי עבודה קריטי
ויחסים משמעותיים הם הדרך למענה משביע רצון ולאפשרות לעמוד בהבטחה השיווקית.

האסימון ירד לי באחד השיעורים בקורס הנחיית קבוצות באוניברסיטה.

לא זוכרת מי אמר למי ובאיזה עניין – מצאתי את עצמי מציירת על הלוח 2 משולשים והראיתי את החפיפה המתבקשת בין משולש הזהב המקצועי (משתתף-מנחה-קבוצה) למשולש הכסף העסקי (לקוח-מוכר-עסקה).

הסברתי שבעולם הקבוצות של היום הנחית קבוצה מחייבת לראות את משתתפי הקבוצה כלקוחות ואת ההשתתפות בקבוצה כעסקה (שעדיף שתהיה משתלמת. גם למשתתפים וגם לעסק).

וחטפתי על הראש מההנהלה שאני מדברת על “דברים לא קשורים”.

אחרי האירוע הזה התפטרתי מטעמי מצפון.

הרגשתי שלא יכולה לעשות שקר בנפשי.

וזה עוד לפני שבכלל אפשר היה לדבר על זה שהיא מחייבת שיווק ונוכחות באינטרנט.
וזה מחייב תקשורת שנותנת טעימה מהחוויה של העבודה בקבוצה.

על זה שהיא מחוייבת לערך ותועלת. לשיקולי עלות-תועלת של המשתתפים בקבוצה. וזה מחייב מצד אחד לספק תכנים וכלים פרקטיים ומצד שני להפעיל מרכיבים דיגיטליים בעסק. ומבחינה מקצועית – עבודה, לפחות חלקית במפגשים שמתקיימים על גבי פלטפורמות וירטואליות, שיש בהם את העניינים שלהם שדורשים התייחסות.

ובכלל – על זה שכשאני זה הכלי להחזיק קבוצה והקבוצה היא הכלי שמחזיק את העסק שלי וגם את התהליך שאנשים עוברים – שיקולים מקצועיים מעורבים בהחלטות עסקיות וסוגיות עסקיות מתערבבות בסוגיות מקצועיות וזה כשלעצמו מחייב לחשוב (גם) מחוץ לקבוצה.

פה מותר, אפשר, כדאי ואפילו מתחייב
לדבר על מה שנראה לא קשור כי הוא הכי קשור שיש.

למה מטא? את זה כבר נגלה יחד.

זה סוד הקסם של הפורמט!

אני מזמינה אותך לעלות על (קבוצת) הרכבת הוירואלית,
לצאת למסע התפתחות אישי-מקצועי-עסקי,
לפגוש, באופן כמעט אקראי נוסעים ונושאים מזדמנים, ולקבל השראה, רעיונות וכלים – בול בזמן ובול במקום.

zoom in zoom out

להתרחק לרגע – לשחק קצת בזום (כן, כן, תרתי משמע…) ביחד, כדי לשנות פרספקטיבה, לפתוח לרווחה את הצ’אקרה העסקית ולבחון איך קבוצות מתפקדות במסגרת עסקית, כי את זה לא מלמדים בשומקום, כל שכן לא בקורסים להנחיית קבוצות – את זה אנחנו צריכים לגלות בכוחות עצמנו.

קצת על חוכמתו של המעגל

כל מנחה מכיר את התחושה שמתעוררת בו כשמגיע אליו משומקום פתרון או רעיון מבריק – בול בזמן ובול במקום. התחושה שמתחברים למקור הכוח החיוני שיוצר בהירות ושופך אור חדש על מה שקורה בקבוצה.

את החוויה הזו נרצה להביא לחיי היום יום של העסק.

שלמים, מחוברים, מדוייקים.

סמכות מקצועית מעוררת השראה, במלואה ובמיטבה.

איך שומרים על בהירות? נשארים בפוקוס מלא, חדים ומדוייקים גם בחיי היומיום של העסק? איך מושכים לקוחות ב’רוח הקבוצה’? איך שומרים על שגרת חיים של יצירה עסקית ומקצועית שמאפשרת לנו להגשים ולממש את עצמנו, לסייע לאנשים ולהתפרנס מזה בכבוד?

אפשר להנחות את עצמנו בכל מה שקשור לעסק
בדיוק באותם כלים שמנחים אותנו בהנחיית הקבוצות:
הופכים את חכמת המעגל למדריכה מקצועית בחיי היומיום של העסק
כי חכם המעגל מהיושבים בו, ולעיתים קרובות גם מהמנחה אותו.

על כל שאלה – תשובה

הכל מקודד בחכמת המעגל
מדוייק, מהודק ומזוקק

כמו בקבוצה גם בעסק, השלם גדול מסך חלקיו.

חלקים שנועדו לחיות בשלום, כי הם משלימים זה את זה.

האחד מחזיק ומחזק את קיומו של האחר.

חכמת המעגל מגלה, בכל רגע נתון, קצה חוט לפתרון כל שאלה שעומדת על הפרק.
כשאנחנו מחוברים לעצמנו וקשובים לה – מתפוגג הערפל ומתגלה בפנינו ברגע הצעד הנכון שיקפיץ אותנו קדימה.

כשיש לנו כלים להתאים את המרחב הקבוצתי לעצמנו אפשר לצאת בכייף לשיווק, להזמין אליו בלב שלם, ולפעול בו בנוחות, בנוכחות ובנינוחות. להסביר בבהירות למתעניינים, בלי להתבלבל כשמגיעים לסוגיות של כסף, לקיים איתם שיח מעצים ומכבד, לקבל אותם ברוח טובה  וכשמתחילה הפעילות בקבוצה – להתרווח על הכסא, אסופים וקשובים לתהליך בנוכחות מלאה – להיות מחוברים לעצמנו, ולהזמין את האינטואיציה המקצועית להבריק. 

והלקוחות? עוד לפני שנכנסים איתנו לתהליך בקבוצה זוכים לפגוש חוויה מלאה ושלמה של יחסים מקצועיים משמעותיים. מעל ומעבר לציפיות לאורך כל הדרך.

איך החיה המוזרה הזו עובדת?

מה יש פה?

יש פה מסע אישי לצד ובאמצעות אנשים שמבינים את השפה שלך ומכירים מבפנים את האתגרים שלך

  1.  יש פה מעבדה למחקר עצמאי של למידה מהצלחות, אנחנו גם תמנוני הניסוי וגם המדענים שמפיקים תובנות
  2. יש פה מסגרת של השרייה בהשראה
  3. התרחשות יומיומית שמתקיימת בקבוצת רכבת גדולה שחיה במדיה דיגיטלית
  4. משתתפים מתחלפים ופעילות בסדר שבועי מחזורי
  5. יש פה ניסיון מקצועי מצטבר רב שנים
  6. ארגז כלים ותובנות מתהווה ואפשר לבחור מה לקחת ממנו, ומה וכמה לשתף
  7. יש פה יותר שאלות מתשובות
  8. ויש את הצ’אקרה העסקית וחכמתו של המעגל

מה אין פה?

אין פה נכון ולא נכון, אין פה ‘צריך’ ואין משהו שעובד בלי התאמה אישית

  1. אין פה התחלה וסוף, כך שלא חייבים להתמיד
  2. אין קבוצה קבועה ואינטימית שכולם מכירים בה את כולם, ולא חייבים ‘להגיד שלום ברחוב’
  3. אין פה תהליך למידה מתפתח, הדרגתי או מובנה, תמיד כשנכנסים זה הזמן הנכון
  4. אין פה ‘חומר לימודי’ שחייבים להספיק או לשנן בקצב משותף
  5. אין פה מורה ואין פה מי שיודע יותר טוב מאחרים
  6. אין פה שום צורך לחשוף קשיים ובעיות
  7. אין פה לחץ, תנאים או דד ליינים
  8. ואין התחייבות למשך זמן או להשתתפות במה שלא מתאים

כל אחד יוצר לעצמו ארגז כלים אישי-מקצועי
מתוך מה שמוגש או עולה בקבוצה
on going on line on demand

פה הקוד הוא: במידתיות ורלוונטיות.

כי אי אפשר ואין צורך לקחת הכל.

כל אחד בזמן, בכמות ובדרך שנוחה לו

סוף שבוע
רגוע

סיכום שבוע – סיכום אישי וקבוצתי ומשלוח מנות (נוחות לעיכול) בקריאה או הקשבה
לתוכן רלוונטי
שסוגר את השבוע

למידה דרך השתתפות
ניתוח סיפורי מקרה

מפגש שבועי בזום, בימי ה’ בין 11:00-12:30 – ניתוח וחידוד הדילמות והעמקה בסוגיית המפתח המשותפת בין סיפורי המיקרה של כולם

מעגל פתיחת שבוע
מונחה בוואצאפ

אתגר יצירתי
של הצגה עצמית
לליטוש הזהות
העצמית המקצועית-עסקית
 

סביבת עמיתים תומכת
של השרייה בהשראה

קבוצת וואצאפ לשיח פתוח מונחה יומיומי שמספק גם חומר גלם לשיקוף והתבוננות על תהליכים ותופעות כדי לתרגל כלים ל”קריאה בקבוצה”

סביבת עמיתים תומכת
של השרייה בהשראה

קבוצת וואצאפ לשיח פתוח מונחה יומיומי שמספק גם חומר גלם לשיקוף והתבוננות על תהליכים ותופעות כדי לתרגל כלים ל”קריאה בקבוצה”

מעגל פתיחת שבוע
מונחה בוואצאפ

אתגר יצירתי
של הצגה עצמית
לליטוש הזהות
העצמית המקצועית-עסקית
 

למידה דרך השתתפות
ניתוח סיפורי מקרה

מפגש שבועי בזום, בימי ה’ בין 11:00-12:30 – ניתוח וחידוד הדילמות והעמקה בסוגיית המפתח המשותפת בין סיפורי המיקרה של כולם

סוף שבוע
רגוע

סיכום שבוע – סיכום אישי וקבוצתי ומשלוח מנות (נוחות לעיכול)
בקריאה או הקשבה
לתוכן רלוונטי
שסוגר את השבוע

ועוד כמה וכמה מתנות קטנות שעושות הבדל גדול

ומפה – אפשר להיערך, חלק למנוע, חלק להפוך לחומר גלם ללמידה – מחלק לצמוח ולגדול כמנחה, חלק לצמיחה בעסק וחלק – להפוך למקפצה לקבוצה בשטח, שמבקשת להתקדם ולממש את הפוטנציאל ההתפתחותי שלה (וגם של חברי הקבוצה ושלנו). הרוב -גם וגם.

כל אחד ובחירותיו, כל אחד וסגנונו הוא.

כל מחזור חיים שבועי מספר מחדש את הסיפור של הקבוצה ‘כאן ועכשיו’, ומאפשר לנו לבחון היבט אחר של הקבוצה, דרך פרספקטיבה חדשה ונותן לנו הזדמנות לחדד את האינטואיציה המקצועית ואת המיומנות לפענח את השפה הסודית של הקבוצות, להקשיב לה ולהפעיל כלים מקצועיים מותאמים במטרה לכוון את התהליך ליעדיו ביעילות.

אני מנחה. קודם כל מנחה. 

מנחה בהכשרתי, במקצועי ובנישמתי.

מעל 20 שנות עבודה מקצועית אני חוקרת התנהגות של קבוצות במסגרת עסקית.

למה? כי אני מאלה שלא מוצאים פתרון -יוצרים אותו.

להרחבה לסיפור על איך הגעתי לזה

הי,

כן, אני בת-חן.

נכון, אני במקצוע שלי מנחה קבוצות.

למדתי הנחיית קבוצות ויש לי תואר שני בהנחיה, אבל זה לא מעניין בגלל ההסמכה אלא בגלל התהליך שעברתי בלימודים האלה, ומה שקרה בעקבותיהם.

קרו לי בלימודים 2 דברים מאד משמעותיים.

האחד – פתאום גיליתי שיש הסברים למה שמה שאני רואה מגיל 0. קלטתי שמיום היוולדי אני חיה במחוזות הסאבטקסט. רואה דברים שאנשים לא כל כך, בלשון המעטה, רצו לראות.

רואה בין השורות. מעבר למילים.

בקיצור – “רואה להם”. ואומרת. לא יכולה לשמור את זה אצלי. לא יכולה להכיל כל מה שרואה.

לא פלא שהייתי כל כך לא מובנת – חייבת להגיד תמיד הפוך מכולם. חוצפנית. מחפשת את הפגמים בכל דבר. ממציאה דברים שלא קיימים.

זה לא עשה לי את החיים קלים. הרגשתי מושתקת.

לימים היה לי איזשהו ויז’ן שהמבוגרים בחיי מסתתרים מאחורי חומה שמקיפה מגרש נטוש ויורים עלי ‘חיצי השתקה מורעלים’, שעל כל אחד מהם כתוב תואר מפואר שמתייג אותי כ- לא. לא ממושמעת, לא מקבלת סמכות, לא שפויה, לא מבינה… בקיצור – לא לגיטימית.

ואני בכלל הרגשתי כמו ההוא בכביש המהיר שנוסע הפוך מכיוון התנועה, שרק אני בכיוון הנכון וכולם נוהגים הפוך.

חוויה כואבת שליוותה אותי שנים – לא רוצים לשמוע מה שיש לי להגיד. לא רוצים לראות את מה שאני רואה.

לימים – הפכתי את זה לקריירה ???? הפכתי את הנכות לאיכות, הרבה בזכות הלימודים האלה.

תורת הקבוצות גילתה לי שיש מילים והסברים למה שאני מבחינה בו, ועם הזמן הפכתי לבלתי מובנת בעליל לרהוטה, ברורה ואפילו מעוררת להשראה באופן בו אני מגישה את הדברים.

ככה יצא שכשכולם “גילו” את הסאבטקסט אני גיליתי שבכלל יש טקסט.

ככל שצללתי והבנתי יותר את המנגנונים שמפעילים אנשים באינטראקציה קבוצתית יכולתי להרגיש שמה שראיתי קיים. פשוט ברובד שקוף ולא מודע.

נירגעתי, נעשיתי יותר מפוייסת ולמדתי להסביר מה אני רואה יותר ברגישות ופחות בנחישות, ולמדתי לברר אם בכלל רוצים לשמוע ולשמור לעצמי מה שלא.

הדבר השני שקרה לי בלימודים זו ההבנה שיופי לדעת איך להחזיק קבוצה.

לא שממש לימדו אותנו את זה, אבל כשהבנתי איך קבוצה מתנהגת, הבנתי איך אנשים מתנהגים במסגרת קבוצתית, כבר ידעתי מה לעשות עם זה באופן אינטואיטיבי. עוד לא ידעתי שלמה שהבנתי קוראים שיווק, אבל הבנתי שאף אחד לא יעשה מה שאומרים לו רק בגלל שאומרים לו, ולמדתי לזהות מוטיבציות וחששות וללכת בין הטיפות כדי לרתום אותם לעשייה.

כנראה שהצלחתי, כי מהרגע הראשון נחשבתי למנחה טובה.

וגם די “חמודה עם גומות ותלתלים”.

אז הכל יופי – אבל מאיפה, לכל הרוחות, תהיה לי קבוצה להנחות?

הרגשתי שהחיים האמיתיים זה לא מה שקורה בלימודים.

פה אנחנו קהל שבוי שרוצה להשאר לא משנה מה – אבל בחוץ, מילא איך יגיעו? איך ישארו?

עוד לא הבנתי שאני עסוקה בשאלות עסקיות בכלל.

אבל זה העסיק אותי מהרגע הראשון, כי הדרישות מאיתנו כסטודנטים היו מבריחות אנשים מהשורה שלא  יגיעו בכל מחיר ולא ישארו בכל תנאי.

מהון להון, רצה הגורל והוזמנתי ללמד הנחית קבוצות באוניברסיטה.

זה בעצם לא היה כל כך גורל אלא הזמנה בעקבות סדנא שבה מצאתי את עצמי מסבירה עניין מאד מורכב שקשור בדינמיקה קבוצתית בצורה פשוטה ומאד פרקטית.

מישהו זיהה את הפוטנציאל.

מאיפה היה לי את האומץ להגיד כן? אלוהים יודע.

אבל זה קרה.

מצאתי את עצמי מכינה סילבוס וכותבת את כל החומר לשיעור.

אמממ… את אמורה ללמד תיאוריה, אבל איכשהו תיאוריה תמיד הופכת אצלי לכלי מעשי.

ככה אני. יצור פרקטי ????

אני מתחילה את השיעור הראשון ואנשים מוציאים מחברות.

משומקום ובצורה אינטואיטיבית, בקשתי מהם לשחרר והבטחתי לשלוח את החומר במייל.

אמרו לי טוב בסדר ולא הכניסו את המחברות.

כל רגע – תחזרי על מה שאמרת. לא הספקתי לכתוב.

מיותר להגיד שאחרי ששלחתי את החומר במייל – בשיעור השני אף אחד לא הוציא מחברת.

ככה גיליתי את העוצמה שיש באפשרות הדיגיטלית.

זו היתה התחלה שעם השנים לקחה אותי רחוק עם האמירה שנכון להפריד תוכן מתהליך וחומר לימודי מהתנסות בו.

זה מייעל את העבודה וגם אין טעם לגרור אנשים מכל קצוות הארץ לשמוע אותי מדברת.

עדיין לא חשבתי במושגים של ערך ותמורה ולא על חישובים כלכליים.

מי הכיר בכלל את המילה עסק?

ואז יצאתי לעצמאות.

שנתיים אחרי סיום הלימודים, בקיץ של שנת 2002 שוחררתי לאחר כבוד ממקום העבודה שלי כשכירה כי סירבתי להקים מרכז הדרכה שישמור לעצמו את הזכויות על הידע שלי.

מייד נקלעתי למה שהרגשתי כבר אז כמו מלכודת.

מלכודת היועצים מס’ 1:

מה, לכל הרוחות, לכתוב בפלאייר?

שכרתי את שרותיה של יועצת עסקית מאד נחמדה ועם כוונה טובה באמת, אבל…

ובאופן לא מפתיע, לא מבינה שום דבר בתחום של קבוצות.

מעבר לעוד כמה עצות לא רלוונטיות שקשורות לתכנון עסק של סדנאות היא שלחה אותי להכין ‘שיעורי בית’ לשבוע הבא – “תכתבי פלאייר”.

זה חשוב כי אנחנו רוצות להדפיס ולחלק לכל בתי הספר בסביבה.

אהמממ… טוב. אמרה.

היא כנראה יודעת על מה היא מדברת.

אבל… למה בבתי ספר? כי יש לי תעודת הוראה וניסיון בעבודה חינוכית?

שיהיה… ניחא.

אבל, ופה נכנס אבל גדול – מה, לכל הרוחות, לכתוב בפלאייר?

שבוע הבא עבר וגם זה שאחריו. וזה שאחריו. והפלאייר, איך לומר, לא מצליח להתנסח.

הוא מתעקש לא להתגבש לכלל אמירה שאפשר לעמוד מאחוריה.

עברו כמה חודשים שבהם שברתי את הראש. את השיניים וכמעט את כח הרצון ומשהו התנסח.

בינינו, למה בזבזתי כל כך הרבה זמן?

יכולתי להעתיק פלאייר של מישהו אחר… עוד מאותו הדבר!!!

אבל היה פלאייר. מה שהיה חסר בו זו כותרת.

ופה אנחנו מגיעים ל…

 

מלכודת היועצים מס’ 2:

מה עושים עם “יותר מדי” יכולות?

ת-ת-מ-קדי!

הביטוי הזה בנימה הייעוצית בנה לי קריירה.

אחרי שהתברברתי כל כך הרבה זמן, נזכרתי שיש עוד אנשים בעולם.

פניתי ליועצת בכירה.

נראה היה שהיא יכולה לעזור לי. שילמתי לה כסף טוב שלא היה לי והגעתי לפגישה.

סיפרתי על עצמי, הראיתי את הנוסח של הפלאייר המהולל. עניתי על עוד כמה שאלות, והיא במקביל, מנידה את ראשה בצער.

ממש כאב לי עליה.

מה העניין?

“את יותר מדי מוכשרת. חבל. אנשים כמוך, עם כל כך הרבה ידע וניסיון, מיומנויות וכישורים תמיד נקלעים לבעיה הזו. אי אפשר הכל ביחד. לא סתם נתקעת. את חייבת לוותר.”

נחנקתי. הרגשתי שכאילו איימו לכרות אבר מבשרי.

סירבתי לקבל את הפסיקה שלה.

באותו הרגע הבנתי שהאתגר שלי הוא לגלות את אותו ‘קו מנחה’ שמחבר בין כל אלה ולהפוך אותו לציר מרכזי שכורך סביבו את כל הדברים שאני אוהבת. אותם אלה שיקרים ללבי.

להפוך את כל החבילה הזו לאמירה ייחודית.

יתר על כן, נדרה החלטה את עצמה  – זו השליחות שלי בעולם הזה.

אגלה את הדרך לגלות את אותו ‘קו מנחה’ סמוי מהעין ולחשוף את הדרך גם לאחרים.

לאפשר להם למצוא את ה’קו המנחה’ שלהם ולהביא אותו לביטוי בעולם כאמירה ברורה, מישנה סדורה, שיטה מקצועית וסגנון הנחיה אותנטי.

נרגעתי… ומאז לא נרגעתי.

עם השנים הסתבר שמעבר ליתרון הרגשי בגילוי אותו ‘קו מנחה’ יש לו תרומה גדולה מבחינה מקצועית, מבחינה שיווקית ומבחינה כלכלית כי הוא נותן אפשרות לתקשורת.

הוא מרמז על שמות לדברים. הוא מבסס את האפשרות להבין את ההעדפות האישיות, להגדיר אותן ולהציע אותן ככלים מקצועיים.

לא מעט מים עברו מאז בירדן, ולא מעט שעות עבודה שכללו אימון, הנחייה, הדרכה, הוראה, חונכות, ייעוץ ומנטורינג.

והתוצאה? בכלל לא קשורה לכותרת שציינתי בפלייר.

היום אני עובדת עם מנחי קבוצות עצמאים.

???? התמקדתי.

מפתחת ומלמדת מנחי קבוצות עצמאים כלים מקצועיים מובנים ומאד מאד שימושיים וקלים ליישום שעוזרים להתנהל בנינוחות עם האתגרים המורכבים של עסק שנשען על ‘ידע של איש אחד’ שמקיים תהליכים קבוצתיים. 

עם הזמן, גרוּפּוֹלוֹגיה הפכה לגישה מעשית עם כלים פרקטים שמתבססים על הכרות עם תהליכים ותופעות בקבוצה מונחית במסגרת עסקית, ומתייחסים לכל אורך חיי הקבוצה – שהרי קבוצה לא מתחילה כש”נסגרת הדלת”.  היא מתחילה בראש שלנו – ומשם – מסע מתמשך מרעיון, דרך החלטות ובחירות מקצועיות ועסקיות, פעולות שיווק כאלה ואחרות, הרשמה ותשלום ועד הפקת אירוע הפתיחה החגיגי, הפעילות בקבוצה (ומחוצה לה), ושיווק חוזר אחרי שהתהליך הסתיים וכמובן – הדרך בה החוויה של המשתתפים מהדהדת מחוץ למעגל ומקלה עלינו את תהליכי השיווק.

בכל הכלים הללו יש אינטגרציה מובנית בין הפן האישי, המקצועי והעסקי וכולם כולל כולם נועדו ליצור מצב שבו כל הזרועות של ה”תמנון העסקי” יפעלו יחד בהרמוניה עם האצבע על “אותו הדף” ויתנהלו באותה הרוח.

בדיוק פה נכנסת חכמת המעגל –
כי בסופו של עניין – הכל יחסים,
ונרצה שאנשים ירגישו בעסק שלנו שהם ‘הגיעו לידיים טובות’.

אין שום סיבה בעולם לגרום ללקוחות שלנו לקבל רושם
שמדובר פה ב’אישיות מפוצלת’ – אישי, מקצועי ועסקי-כלכלי
שאינם עומדים בהלימה ואינם מתיישבים יחד.

זה לא טוב לנו, זה לא טוב לקבוצה ולכן זה גם לא טוב לעסקים.

חלק גדול מהכלים שפיתחתי ניתן למצוא באתר ובערוץ היטיוב שלי. 

הם לא סודות שמורים, נהפוכו – אני רואה שליחות בהפצה שלהם.

כל הכלים הללו נועדו ליצור מצב שבו כל הזרועות של ה”תמנון העסקי” יפעלו יחד בהרמוניה עם האצבע על “אותו הדף” ויתנהלו באותה הרוח.

בדיוק פה נכנסת חכמת המעגל –
כי בסופו של עניין – הכל יחסים,
ונרצה שאנשים ירגישו בעסק שלנו שהם ‘הגיעו לידיים טובות’.

אין שום סיבה בעולם לגרום ללקוחות שלנו לקבל רושם
שמדובר פה ב’אישיות מפוצלת’ – אישי, מקצועי ועסקי-כלכלי
שאינם עומדים בהלימה ואינם מתיישבים יחד.

זה לא טוב לנו, זה לא טוב לקבוצה ולכן זה גם לא טוב לעסקים.

חלק גדול מהכלים שפיתחתי ניתן למצוא באתר ובערוץ היטיוב שלי. 

הם לא סודות שמורים, נהפוכו – אני רואה שליחות בהפצה שלהם.

ואחרי שאמרנו את זה – למידה תוך השתתפות,
על בסיס חומרי הגלם מהשטח, שמאד רלוונטיים ‘כאן ועכשיו’ ל’כאן ועכשיו’
הספציפי של המשתתפים בקבוצה עשויה לתת ערך מיידי
ולהעשיר את הפעילות בחיי היומיום של העסק:

  • Zבניהול העצמי
  • Zבניהול צוות ו/או שיתופי פעולה
  • Zבניהול קבוצות
  • Zבניהול קהילות

כלים מקצועיים, טיפים מניסיון, תובנות מהשטח

  • לבסס אמון וסמכות עוד בטרם נפתחה הקבוצה
  •  לבנות מרחב קבוצתי קבוצתי יציב
  • לסמוך על עצמך ולסמוך על חוכמתו של המעגל

מי עשוי להפיק תועלת מ’חכמת המעגל’?

כל מי שהחיידק הקבוצתי זורם לו בדם:

  • Rכאלה שלמדו הנחיית קבוצות והחומר קצת "החליד"
  • Rכאלה שמרגישים אתגר ביישום של הידע המקצועי במסגרת עסק עצמאי
  • Rכאלה שחשבו ללמוד, ואיכשהו – לא הסתדר
  • Rכאלה שמרגישים קצת לבד עם אתגרי היומיום
  • Rכאלה שמרגישים שהולכים ונישחקים
  • Rכאלה שמתמודדים עם האתגר הדיגיטלי
  • Rכאלה שסקרנים להבין מה הקטע של קבוצות
  • Rכאלה שמעוניינים לחדד את 'חוש' ההנחיה שלהם
  • Rכאלה שרוצים לקבל כלים מעשיים לעבודה עם קבוצות בעסק
  • Rכאלה שבא להם עוד קצת להתמקצע
  • Rכאלה שצריכים בוסט לביטחון
  • Rכאלה שמרגישים קצת יותר מדי מתח ומאמץ
  • Rכאלה שרוצים לפתח את הצ'אקרה העסקית של עמדת ההנחיה
  • Rכאלה שמרגישים שליחות ומחפשים התפתחות והגשמה אישית גם בעסק
  • Rכאלה שמבינים שהעולם השתנה ומאתגר אותם לעדכן גרסאות של שיטות עבודה בעסק ובקבוצות ולעשות שימוש מיטבי בכלים דיגיטלים
  • Rוכן, גם מי שרוצים להכין את עצמם לפתוח קבוצות באופן עצמאי – מוזמנים להצטרף – זו הזדמנות להיות 'זבוב על הקיר' – כי אין חכם כבעל ניסיון, ועדיף ניסיון של אחרים.

בקיצור – מי שמסלול ההגשמה וההשפעה שלו עובר דרך ידע, קבוצות ועסק עצמאי בשאיפה לממש את עצמו ולסייע לאנשים לעשות הבדל בחיים שלהם.

מי עשוי להפיק תועלת מ’חכמת המעגל’?

כל מי שהחיידק הקבוצתי זורם לו בדם:

  • Rכאלה שלמדו הנחיית קבוצות והחומר קצת "החליד"
  • Rכאלה שמרגישים אתגר ביישום של הידע המקצועי במסגרת עסק עצמאי
  • Rכאלה שחשבו ללמוד, ואיכשהו – לא הסתדר
  • Rכאלה שמרגישים קצת לבד עם אתגרי היומיום
  • Rכאלה שמרגישים שהולכים ונישחקים
  • Rכאלה שמתמודדים עם האתגר הדיגיטלי
  • Rכאלה שסקרנים להבין מה הקטע של קבוצות
  • Rכאלה שמעוניינים לחדד את 'חוש' ההנחיה שלהם
  • Rכאלה שרוצים לקבל כלים מעשיים לעבודה עם קבוצות בעסק
  • Rכאלה שבא להם עוד קצת להתמקצע
  • Rכאלה שצריכים בוסט לביטחון
  • Rכאלה שמרגישים קצת יותר מדי מתח ומאמץ
  • Rכאלה שרוצים לפתח את הצ'אקרה העסקית של עמדת ההנחיה
  • Rכאלה שמרגישים שליחות ומחפשים התפתחות והגשמה אישית גם בעסק
  • Rכאלה שמבינים שהעולם השתנה ומאתגר אותם לעדכן גרסאות של שיטות עבודה בעסק ובקבוצות ולעשות שימוש מיטבי בכלים דיגיטלים
  • Rוכן, גם מי שרוצים להכין את עצמם לפתוח קבוצות באופן עצמאי – מוזמנים להצטרף – זו הזדמנות להיות 'זבוב על הקיר' – כי אין חכם כבעל ניסיון, ועדיף ניסיון של אחרים.

בקיצור – מי שמסלול ההגשמה וההשפעה שלו עובר דרך ידע, קבוצות ועסק עצמאי בשאיפה לממש את עצמו ולסייע לאנשים לעשות הבדל בחיים שלהם.

מתאים לך לעלות על הרכבת להרפתקה מקצועית ולצלול לעומקה של חכמת המעגל?

ומה ההשקעה שלך בכל הסיפור הזה?

 

כסף

175 ₪ – השקעה חודשית
של פחות משעת הדרכה אחת

מנוי מתחדש
הוראת קבע ניתנת לעצירה בכל חודש

\

 

 פוקוס

מחומר למחשבה,
ליישום וצמיחה

בכל התחומים
בעסק

 

זמן

בהתאמה אישית –

במידתיות ורלוונטיות
לאנשים עסוקים

 

זמן

24/7 – בהתאמה אישית רלוונטי ומידתי

לאנשים עסוקים

\

 

 פוקוס

חומר למחשבה, יישום וצמיחה

בכל התחומים בעסק

 

כסף

175 ₪ – השקעה חודשית
של פחות משעת הדרכה אחת

מנוי מתחדש
הוראת קבע ניתנת לעצירה בכל חודש

התחלנו… וניתן להרשם, להצטרף לקבוצת הוואצאפ ולהשתלב בפעילות בקצב האישי שמתאים לך

(הנחיות מדוייקות יותר יתקבלו במייל אחרי ההרשמה)

הרשמה לפיילוט חכמת המעגל (#10)

ההצעה שאני מציעה לך היא לא שגרתית ואני מאמינה שעולות אצלך שאלות ביחס אליה,
ואני מניחה, שכמו בקבוצה, זה לא רק מעסיק אותך…

הנה תשובות למספר שאלות שנשאלתי בעניין:

למה עכשיו?

שום דבר לא בוער ולא חייבים להצטרף בדיוק כרגע. 

אפשר לדחות למחר כך. 

ואחרי שאמרתי את זה – למה כדאי בכל זאת – בדיוק מהסיבה שהבנתי שצריך מסגרת כזו.

אנחנו בתקופה מטלטלת ואפשר להגיד מבלבלת. מבחינה כלכלית, פוליטית, מזג אוויר משוגע ומזג אווירה לא משהו. הזום הזיז לנו את הגבינה בקורונה, הרשתות החברתיות כבר פחות אפקטיביות לחשיפה, והשוק השתנה. נקראנו להמציא את עצמנו מחדש, והשינויים בקצב מסחרר שקשה לעקוב אחריו.

הרבה ממה שהיה התערער וממשיך להתערער.

אני מכירה את עצמי ומכירה מלקוחות וקולגות – קמים בבקר והדרך לא ברורה. לא ברור לאן בדיוק מועדות פנינו. וכשאין פוקוס קשה להתקדם. המשימות נערמות וטובעים בשוטף. 

ולבד, בלי מסגרת, די “נירדמים בשמירה”, ולא צריך אותי פה שאגיד את הברור מאליו, שמי שלא הולך קדימה – הולך אחורה.

לא בשביל זה יצאנו לדרך והקמנו עסק עצמאי. יש לנו מה להביא לעולם והעולם צריך את זה. עכשיו יותר מתמיד.

אני מאמינה שבכל אחד מאתנו קיים הרצון הטבעי לממש את הפוטנציאל שלו והדחף לשאוף שאיפות ולהגשים אותן. זה טעם החיים. שאיפה לנשימה ושאיפה לנשמה. ולמרות אתגרי הדרך נועדנו להמשיך ולהאמין שיש בכוחנו לגלות בעצמנו את הדרך שלנו להוציא אותן בטבעיות מן הכח אל הפועל, מתוך הבנה שלוותר או להתפשר זה לא אפשרי, ואפילו לא מוסרי. נועדנו לעשות את הדרך ולהמשיך גם (ובעיקר), אם לא תמיד ברור לנו לאן היא לוקחת. 

אסור לנו שההזדמנות לממש את הפוטנציאל שלנו דרך העסק תחמוק לנו מבעד לאצבעות.

החוסן המקצועי שלנו – בידיים שלנו. אף אחד לא ישמור עליו בשבילנו.

והנה ההזמנה שלי עומדת בעינה – מתאים לך? היידה. חכמת המעגל מחכה לך.

למה את אומרת שהעסק שלנו הוא ה-סדנא להתפתחות אישית?

זו שאלה שנשאלתי כבר כשלימדתי בקורסים להנחיית קבוצות במוסדות הפורמאליים.
מצאתי את עצמי מתחבטת בה הרבה.
היה לי ברור שהעסק מאתגר אותנו ומתקיל אותנו במצבים שמוציאים מאיתנו את כל ה”שדים” (והרוחות 🙂 ).
אין לנו אלא ללמוד להתמודד איתם ולגדול בהם.
זה נכון אבל לא מספיק. שאלתי את עצמי – התפתחות אישית – מהי?
וגם פה – על כל שאלה תשובה – הנחתי באוויר שאלה-בקשה ובאישון לילה ירד לי האסימון.
התפתחות אישית היא התהליך שבו, צעד אחרי צעד, אנחנו הופכים למבוגר אחראי (ועדיף גם משמעותי) לילד הפנימי. פה אנחנו נדרשים להנחות באחריות את כל קבוצת הדמויות שמשתתפות במשחק החיים הפנימי שלנו. כי בסופו של דבר הקבוצה מתחילה מבפנים והאופן בו היא ננהל אותה הוא השתקפות ישירה של העולם הפנימי שלנו.
לא בכדי נולדה המחוייבות המקצועית להתייעץ ולקבל הדרכה, כי בסופו של דבר – קבוצה בונה-קבוצה הורסת ומדובר פה בדיני נפשות.

באיזו גישה מקצועית את מחזיקה?

בעולם המקצועי של הנחיית קבוצות קיימות אינסוף גישות, וכל אחד בוחר את הגישה שמדברת אליו.
הגישה שלי היא שלא מתווכחים עם גישה מקצועית – לא ביחס לניהול הקבוצה ולא ביחס לרעיונות של התוכן.
ובסופו של דבר – קבוצה מונחית היא קבוצה מונחית. ויש לה את הטבע שלה. היא ישות חיה ונושמת (ובועטת), ויש לה את הצרכים ההתפתחותיים שלה, שכל גישה מקצועית מספקת כלים אחרים לתת להם מענה.
מבחינתי, להכיר את השפה הסודית של הקבוצות היא המיומנות הקריטית שמאפשרת לנו לצפות תהליכים ותופעות בקבוצה, ולהכין את עצמנו לקראתם בהתאם לגישה שמחזיקים בה.
ככה – במקום להיות דרוכים מגיעים לקבוצה ערוכים, מוכנים ומזמינים.
ואחרי שאמרתי את זה – אני מחזיקה בגישה מקצועית שמצאתי שמתבקשת בהנחיית קבוצות בעסקים כי בעולם של היום, קבוצות מתקבצות סביב תוכן – זה יכול להיות חומר לימודי שמוגש בצורה חוויתית, יכולה להיות מומנות חדשה שנירכשת תוך כדי התנסות ותרגול, או שינוי מבוקר שמתחולל במרחב קבוצתי מוגן. כל אלה ודומיהם עושים שימוש מקצועי בתהליך הקבוצתי. לכן הקונספט המתבקש הוא הנחיית קבוצות תוכן-תהליך, שרואה את הקבוצה כישות עצמאית שגם סופגת תכנים וגם מפיקה תכנים באופן ספונטני.
אמנות שזירת התוכן בתהליך הקבוצתי מאפשרת להפוך את התהליך לחלק מהתוכן בלי לבזבז משאבי קבוצה יקרי ערך ובלי לעצור את תנופת הקבוצה. נהפוך הוא…

מה הכוונה הנחיית קבוצות בעסקים?

זה חייב להיאמר, והנה ההזדמנות: עולם הידע של הנחיית הקבוצות ל-א יו-דע ל-תת מ-ענה ל-קבוצות ב-עס-קים, כל שכן ב’עסקי המומחים’, שמה שמאפיין אותם בדרך כלל, שהם one nen show, אדם אחד שעושה הכל או כמעט הכל בעסק.
עולם הידע של הנחיית קבוצות חסר בהתייחסות לעסקים כאלה כי הוא נולד במוסדות עם לקוחות שבויים בעידן הקודם (או הקודם לקודם). הרבה לפני שמישהו חשב על האינטרנט. אז כשלא מתייחסים לאינטרנט כגורם מעורב ומשפיע ולא מתייחסים לנושא התשלום עבור ההשתתפות בקבוצה, ולא מתייחסים למורכבות היחסים העסקיים, וכשלא נותנים עליהם את הדעת פוגשים אותם בדינמיקה קבוצתית מאתגרת במיוחד.
כשמנחים קבוצות בעסק פרטי חשוב להניח את המורכבות העסקית והמורכבות הקבוצתית שקף על שקף כדי לראות תמונה כוללת, ולהתייחס לכך בהתאם ועדיין ליצור מירקם מעצים של יחסים משמעותיים.

אפשר לפרסם את עצמי?

מצד אחד – יש לנו עסק. מצד שני – מי בא לו להכנס ללוח מודעות?
אז – כן. ויש כמה דרכים לעשות את זה בתבונה וברגישות. ויש הנחיות ברורות איך לעשות את זה לא רק בלי לעורר התנגדות אלא בדיוק הפוך – לצבור נקודות זכות שנחרטות בזיכרון לטובה – וזה הרי מה שבאמת חשוב, לא?

למה במחיר כל כך נמוך?

אנחנו פה במרחב עסקי והשאלה הזו לא רק מתבקשת, גם הכי רלוונטית, ויש לה תשובה ב-3 היבטים:
הההיבט האישי – אני פוגשת יותר מדי מנחים שמדברים על עצמם במושגים של ‘פוטנציאל בלתי ממומש’. וזה כואב לי בעצמות. במיוחד שאני יודעת שזה לא עניין של מזל ולא גזירת גורל. הרבה פעמים זה קשור לחינוך שקיבלנו – בבית, בסביבה ולא מעט – בחינוך המקצועי שקיבלנו בהכשרות המקצועיות למיניהן. משהו שם לא מאפשר לשגשג. מבחינתי – לאפשר לכל מי שמעוניין לקבל הזדמנות לפתוח את הראש ואת הצ’אקרה העסקית בלי שעניין התשלום יהווה חסם כניסה בלתי עביר.
ההיבט המקצועי – קבוצת רכבת גדולה שחיה בחדרים דיגיטליים היא פורמט שמאפשר להרבה אנשים להשתתף תמורת סכום נמוך ועדיין, במצטבר להיות מספיק משתלמת, מול ההוצאות והשקעת הזמן.
ההיבט העסקי – כאשר בקבוצות עסקינן, לכל עסק יש את האסטרטגיה העסקית שלו. קבוצה כזו היא מוצר בסיסי בעסק, בסיס לפעילויות נוספות, שבשאיפה, גם הן יהיו שוות לכל כיס, אליהן יוזמנו גם משתתפי הקבוצה הזו, במקום להוציא הרבה כסף על שיווק. כך שבסופו של דבר היא משתלמת לכולם.
ואם אין לך עדיין אסטרטגיה עסקית – אולי הגיע הזמן? זו בהחלט יכולה להיות אחת השאלות לזמן את זו המדוייקת לך ולבקש מחכמת המעגל עזרה בגיבוש שלה.

דילוג לתוכן